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Curva ABC
Cole a lista de produtos, serviços, clientes ou fornecedores com o valor de cada um. A ferramenta soma, ordena da maior para a menor participação, calcula o percentual acumulado e separa em classe A, B e C.
Atualizado em agosto de 2026Cálculo no seu navegador, sem cadastro
Itens que respondem por 84,9% do total
3 itens
- Total analisado
- R$ 38.300,00
- Itens na lista
- 8
- Classe A37,5% dos itens, 84,9% do valor
- 3 de 8
- Classe B25,0% dos itens, 10,2% do valor
- 2 de 8
- Classe C37,5% dos itens, 5,0% do valor
- 3 de 8
Corte aplicado: classe A até 80,0% do valor acumulado, classe B até 95,0%, classe C no restante. O item que cruza a linha do corte fica na classe de cima.
Participação de cada classe no valor
- Classe A: 84,9% do valor em 3 itens
- Classe B: 10,2% do valor em 2 itens
- Classe C: 5,0% do valor em 3 itens
Lista classificada
| # | Item | Valor | % do total | % acumulado | Classe |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Corte masculino | R$ 18.400,00 | 48,0% | 48,0% | A |
| 2 | Barba | R$ 7.200,00 | 18,8% | 66,8% | A |
| 3 | Combo corte + barba | R$ 6.900,00 | 18,0% | 84,9% | A |
| 4 | Pomada modeladora | R$ 2.100,00 | 5,5% | 90,3% | B |
| 5 | Platinado | R$ 1.800,00 | 4,7% | 95,0% | B |
| 6 | Sobrancelha | R$ 950,00 | 2,5% | 97,5% | C |
| 7 | Hidratação | R$ 600,00 | 1,6% | 99,1% | C |
| 8 | Shampoo antiqueda | R$ 350,00 | 0,9% | 100,0% | C |
| Total geral | R$ 38.300,00 | 100,0% | |||
Tudo é processado no seu navegador. A lista colada não é enviada para nenhum servidor e some quando você fecha a página.
A curva ABC ordena pelo valor e nada além disso. Ela não enxerga margem, não enxerga sazonalidade e não sabe que um item barato da classe C pode ser indispensável para entregar um serviço da classe A. Use o resultado como ponto de partida da conversa sobre preço, compra e estoque, e cruze sempre com a margem de contribuição antes de cortar qualquer item da lista.
Os cortes da classificação ABC
Os limites de 80% e 95% são a convenção usada em gestão de estoque e de vendas. A fatia de itens em cada classe varia conforme o negócio: quanto mais concentrado o faturamento, menor a classe A.
| Classe | Valor acumulado | Fatia típica dos itens | Leitura |
|---|---|---|---|
| A | Até 80% | 10% a 20% | Poucos itens sustentam quase todo o resultado |
| B | De 80% a 95% | 20% a 30% | Faixa intermediária, com candidatos a subir para A |
| C | De 95% a 100% | 50% a 70% | Cauda longa: muitos itens de impacto individual pequeno |
O que fazer com cada classe na prática
A classificação só produz resultado quando muda uma rotina. Esta tabela é o mínimo que deveria mudar depois de rodar a curva.
| Classe | Compra e estoque | Conferência | Preço e negociação |
|---|---|---|---|
| A | Nunca deixar faltar; estoque de segurança maior | Contagem mensal ou semanal | Negociar preço item a item com o fornecedor |
| B | Reposição por ponto de pedido, sem exagero | Contagem trimestral | Testar preço e revisar margem a cada ciclo |
| C | Compra em lote maior e menos frequente | Contagem semestral ou anual | Padronizar, agrupar ou cortar o que não gira |
Exemplo resolvido
Uma lista curta, com valores que fecham, para conferir o que a ferramenta faz.
- 1. Corte masculino — acumulado 48,0%
- R$ 18.400 · A
- 2. Barba — acumulado 66,8%
- R$ 7.200 · A
- 3. Combo corte + barba — acumulado 84,9%
- R$ 6.900 · A
- 4. Pomada modeladora — acumulado 90,3%
- R$ 2.100 · B
- 5. Platinado — acumulado 95,0%
- R$ 1.800 · B
- 6. Sobrancelha — acumulado 97,5%
- R$ 950 · C
- 7. Hidratação — acumulado 99,1%
- R$ 600 · C
- 8. Shampoo antiqueda — acumulado 100,0%
- R$ 350 · C
- Total do mês
- R$ 38.300
- Classe A: 3 dos 8 itens
- R$ 32.500 · 84,9% do total
Três itens dos oito respondem por 84,9% do faturamento. Repare no combo corte + barba: ele leva o acumulado de 66,8% para 84,9%, ou seja, cruza a linha dos 80% — e por isso fica na classe A, não na B. Do outro lado, a classe C inteira soma R$ 1.900, apenas 5,0% do mês: uma promoção agressiva de shampoo antiqueda tem teto de R$ 350. Já um reajuste de 10% no corte masculino vale R$ 1.840, praticamente tudo o que a classe C produziu em julho.
Como montar a curva ABC passo a passo
O roteiro vale tanto para quem vai colar a lista aqui quanto para quem prefere montar a planilha do zero.
- 1
Defina o que vai medir e em que período
Produtos, serviços, clientes ou fornecedores — uma coisa de cada vez. Use um período fechado de pelo menos três meses. Um mês só faz um item sazonal parecer estruturalmente importante quando não é.
- 2
Monte duas colunas: nome e valor
O valor precisa ser somável e comparável entre os itens: faturamento do período, custo de compra ou unidades vendidas. Nunca misture reais e quantidade na mesma lista, porque o acumulado deixa de significar alguma coisa.
- 3
Ordene do maior para o menor e acumule
Some tudo, calcule a participação de cada item no total e vá somando essa participação de cima para baixo. A última linha tem que fechar exatamente em 100%. Se não fechar, há linha duplicada ou valor negativo na base.
- 4
Corte em 80% e em 95%
Classe A vai até 80% do valor acumulado, classe B de 80% a 95% e classe C do que sobra. O item que cruza a linha do corte pertence à classe de cima — é o erro mais comum em planilha feita à mão.
- 5
Dê um tratamento diferente para cada classe
A curva só vale alguma coisa quando muda uma decisão: quem você liga primeiro, o que nunca pode faltar, o que você compra em lote maior para não gastar tempo recomprando. Sem ação diferente por classe, é só uma lista ordenada.
Perguntas frequentes
As dúvidas que mais aparecem quando alguém monta a curva ABC pela primeira vez.
O que é curva ABC?
Curva ABC é a classificação de uma lista em três faixas conforme o peso de cada item no total. A classe A concentra os itens que somam até 80% do valor e costuma ter de 10% a 20% das linhas. A classe B vai de 80% a 95%, e a classe C reúne os 5% finais do valor, normalmente espalhados em mais da metade dos itens da lista.
Como fazer a curva ABC no Excel?
Monte duas colunas, nome e valor, e ordene pelo valor em ordem decrescente. Na coluna C, calcule a participação com =B2/SOMA($B$2:$B$50). Na coluna D, o acumulado com =SOMA($C$2:C2). Na coluna E, classifique com =SE(D1<80%;"A";SE(D1<95%;"B";"C")), sempre olhando o acumulado da linha anterior. A ferramenta desta página faz as cinco colunas de uma vez a partir do texto colado.
Qual a diferença entre curva ABC e princípio de Pareto?
O princípio de Pareto é a observação, feita por Vilfredo Pareto em 1896, de que cerca de 80% da terra na Itália pertencia a 20% da população. A curva ABC é a aplicação prática dessa ideia à gestão, com uma faixa a mais: em vez de dividir em dois grupos, separa em três, acrescentando a classe B entre 80% e 95% para não tratar igual quem está perto do corte e quem está no fim da lista.
A curva ABC deve usar faturamento ou quantidade vendida?
Depende da decisão que você vai tomar. Para negociar preço, escolher o que anunciar e definir prioridade de atendimento, use faturamento. Para dimensionar espaço de prateleira, frequência de reposição e tamanho do lote de compra, use quantidade. Os dois recortes costumam discordar: um item barato que sai 400 vezes por mês é classe A em volume e classe C em receita.
De quanto em quanto tempo refazer a curva ABC?
A cada trimestre resolve para a maioria dos negócios de serviço e varejo. Em produto perecível ou com moda muito rápida, refaça mensalmente. O que não funciona é refazer a cada semana: variação normal de uma semana faz item trocar de classe sem que nada tenha mudado de verdade, e a classificação perde a serventia de guiar decisão de compra.
O que fazer com os itens da classe C?
Cortar sem olhar é o erro clássico. Antes de eliminar, verifique três coisas: se o item puxa a venda de um item A, se ele tem margem alta mesmo com giro baixo e se algum cliente A depende dele. O que sobra depois desse filtro pode virar compra em lote maior, com reposição semestral, para deixar de consumir tempo de gestão que vale mais na classe A.
Fontes
Referências oficiais sobre gestão de estoque e estrutura de comércio e serviços no Brasil.
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