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Calculadora de estoque mínimo
Informe o consumo médio diário, o prazo do fornecedor, a variação do consumo e o nível de serviço que você aceita. A calculadora devolve o estoque de segurança, o ponto de pedido que dispara a compra e o estoque máximo que não vale a pena ultrapassar.
Atualizado em agosto de 2026Cálculo no seu navegador, sem cadastro
Ponto de pedido
100 un
- Estoque de segurançaCobre 1,3 dia(s) de consumo além do previsto
- 16 un
- Consumo durante o prazo de entrega
- 84 un
- Lote de reposiçãoCompras a cada 15 dias
- 180 un
- Estoque máximo
- 196 un
- Estoque médio esperadoEquivale a 41,4 giros por ano
- 106 un
- Fator de segurança aplicadoDesvio padrão diário estimado em 3,6 un
- 1,65
Quando o saldo chegar a 100 unidades, dispare a compra. Com este nível de serviço, a chance de faltar antes da entrega é de 5% por ciclo de reposição.
O estoque de segurança cresce com a raiz do prazo de entrega: um fornecedor que passa de 7 para 28 dias dobra a segurança necessária, não quadruplica. Já a variação do consumo entra proporcional — cortar a variação pela metade corta a segurança pela metade.
O cálculo assume consumo com distribuição aproximadamente normal e prazo de entrega estável, que é a hipótese padrão dos modelos de reposição. Ele não considera validade, lote mínimo do fornecedor, desconto por volume nem capacidade de armazenagem — itens perecíveis precisam ser limitados pelo prazo de validade, não pelo estoque máximo calculado. O resultado é apoio à decisão de compra e não substitui o controle fiscal de estoque exigido no Registro de Inventário.
Nível de serviço e fator de segurança
O fator de segurança é o quantil da distribuição normal padrão correspondente ao nível de serviço escolhido. É ele que multiplica a variação do consumo para gerar o estoque de segurança.
| Nível de serviço | Fator de segurança (z) | Chance de faltar no ciclo | Ciclos até uma ruptura |
|---|---|---|---|
| 90% | 1,28 | 10% | 1 a cada 10 |
| 95% | 1,65 | 5% | 1 a cada 20 |
| 97,5% | 1,96 | 2,5% | 1 a cada 40 |
| 98% | 2,05 | 2% | 1 a cada 50 |
| 99% | 2,33 | 1% | 1 a cada 100 |
| 99,9% | 3,09 | 0,1% | 1 a cada 1.000 |
Quanto o prazo do fornecedor pesa no estoque
Simulação com consumo médio de 10 unidades por dia, variação de consumo de 30% e nível de serviço de 95%. Só o prazo de entrega muda de uma linha para outra.
| Prazo de entrega | Estoque de segurança (un) | Ponto de pedido (un) | Cobertura da segurança (dias) |
|---|---|---|---|
| 3 dias | 8,6 | 38,6 | 0,9 |
| 7 dias | 13,1 | 83,1 | 1,3 |
| 15 dias | 19,2 | 169,2 | 1,9 |
| 30 dias | 27,1 | 327,1 | 2,7 |
| 45 dias | 33,2 | 483,2 | 3,3 |
Exemplo resolvido
Um caso completo, com os números fechando linha a linha.
- Consumo médio diário
- 12 un/dia
- Desvio padrão diário (12 × 30%)
- 3,6 un
- Fator de segurança a 95%
- 1,65
- Estoque de segurança (1,65 × 3,6 × √7)
- 16 un
- Consumo no prazo de entrega (12 × 7)
- 84 un
- Ponto de pedido (84 + 16)
- 100 un
- Lote de reposição (12 × 15)
- 180 un
- Estoque máximo (16 + 180)
- 196 un
Quando o saldo de lâminas chega a 100 unidades, Rafaela dispara a compra. Durante os 7 dias de espera ela consome as 84 previstas e sobra o colchão de 16 para o caso de o movimento subir ou o distribuidor atrasar. Se ela tivesse usado só a conta de consumo vezes prazo, o gatilho seria 84 e qualquer semana acima da média deixaria a barbearia sem lâmina antes da entrega.
Como calcular o estoque mínimo passo a passo
O erro mais comum é usar o prazo prometido pelo fornecedor em vez do prazo praticado. Dois ou três dias de diferença aparecem inteiros no ponto de pedido.
- 1
Levante o consumo médio diário com histórico real
Some tudo que saiu do item nos últimos 60 a 90 dias e divida pelo número de dias corridos do período. Usar uma semana só é o erro mais comum: uma semana atípica joga o estoque inteiro para cima ou para baixo.
- 2
Meça o prazo de entrega que o fornecedor pratica
Conte do dia em que você faz o pedido até o dia em que a mercadoria está disponível para uso, incluindo conferência e entrada no sistema. Se o fornecedor promete 5 dias e entrega em 9, o número que vale é 9.
- 3
Calcule a variação do consumo
Divida o desvio padrão do consumo diário pela média. Itens de saída estável ficam perto de 15%; itens de moda ou sazonais passam de 40%. É essa variação, e não o consumo médio, que define o tamanho do estoque de segurança.
- 4
Escolha o nível de serviço que você aceita pagar
Cada degrau de nível de serviço custa estoque. Ir de 95% para 99% aumenta o fator de segurança de 1,65 para 2,33, ou seja, 41% mais capital parado para evitar uma ruptura a cada 100 ciclos em vez de uma a cada 20.
- 5
Dispare a compra quando o saldo tocar o ponto de pedido
O ponto de pedido é um gatilho, não uma meta de estoque. No dia em que o saldo bate nesse número, o pedido sai — mesmo que ainda pareça sobrar mercadoria na prateleira. Esperar zerar significa ficar sem durante todo o prazo de entrega.
- 6
Revise os parâmetros a cada trimestre
Consumo médio, variação e prazo de entrega mudam. Recalcule pelo menos a cada três meses e sempre que trocar de fornecedor, entrar em alta temporada ou lançar um serviço que puxe o item.
Perguntas frequentes
As dúvidas que mais aparecem sobre estoque mínimo e ponto de pedido.
Como calcular o estoque mínimo?
O estoque mínimo tem duas partes. A primeira é o consumo durante o prazo de entrega: consumo médio diário multiplicado pelos dias que o fornecedor leva para entregar. A segunda é o estoque de segurança, que é o fator do nível de serviço multiplicado pelo desvio padrão do consumo diário e pela raiz quadrada do prazo. Somando as duas você tem o ponto de pedido, o saldo em que a compra precisa ser disparada.
Qual a diferença entre estoque mínimo e ponto de pedido?
Na prática muita gente usa os dois termos como sinônimos, mas eles medem coisas diferentes. O estoque de segurança é o colchão que cobre imprevisto: atraso do fornecedor ou pico de demanda. O ponto de pedido é o gatilho de compra e já inclui esse colchão mais o consumo esperado durante o prazo de entrega. Com consumo de 12 unidades por dia e prazo de 7 dias, o consumo do prazo é 84 unidades e o ponto de pedido fica acima disso.
Qual nível de serviço devo usar no estoque de segurança?
Depende do custo de faltar. Para insumo de trabalho que trava o atendimento, como lâmina ou luva descartável, use 97,5% ou 99%. Para item de revenda com substituto fácil na prateleira, 90% a 95% costuma bastar. Subir de 95% para 99,9% quase dobra o estoque de segurança, porque o fator sai de 1,65 para 3,09, e esse aumento é capital parado o ano inteiro.
Por que o cálculo usa a raiz quadrada do prazo de entrega?
Porque a incerteza de dias diferentes não se acumula de forma somada, e sim em variância. Um dia de consumo alto tende a ser compensado por um dia fraco dentro do mesmo prazo. O resultado prático é que quadruplicar o prazo de entrega, de 7 para 28 dias, apenas dobra o estoque de segurança necessário, enquanto o consumo do prazo esse sim quadruplica.
Como calcular o consumo médio diário de um item?
Pegue a saída total do item em um período fechado de 60 a 90 dias e divida pelo número de dias corridos desse período, incluindo os dias em que o negócio ficou fechado se a reposição também não acontece neles. Se o item ficou em falta durante alguns dias, o consumo registrado está subestimado: nesse caso use a média dos dias em que havia estoque disponível.
Como calcular o estoque máximo?
Some o estoque de segurança com o lote de reposição. O lote é o consumo médio diário multiplicado pelo intervalo entre as compras: comprando a cada 15 dias com consumo de 12 unidades por dia, o lote é 180 unidades. Com estoque de segurança de 16 unidades, o estoque máximo fica em 196 unidades. Passar disso significa espaço ocupado e capital parado sem ganho de disponibilidade.
Fontes
Referências usadas para os critérios de gestão e de controle de estoque.
- Conteúdos de gestão de estoque para pequenos negócios — Sebrae
- Registro de Inventário e escrituração fiscal digital — Receita Federal do Brasil
- Pesquisa Anual de Comércio — estoques do varejo — IBGE
Outras ferramentas de operação
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