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Calculadora de giro de estoque
Informe o CMV do período e o estoque médio. A calculadora devolve o giro, o giro anualizado, a cobertura em dias, o capital que está parado na prateleira e quanto esse capital custa enquanto não vira venda.
Atualizado em agosto de 2026Cálculo no seu navegador, sem cadastro
Giro do estoque em 90 dias
2,0 vezes
- Giro anualizadoGiro do período multiplicado por 365 ÷ 90
- 8,1 vezes por ano
- Cobertura de estoqueQuanto o estoque atual dura no ritmo de venda medido
- 45,0 dias
- Saída média por dia, a custo
- R$ 200,00
- Venda estimada no período
- R$ 30.000,00
- Lucro bruto no período
- R$ 12.000,00
- Retorno sobre o estoqueLucro bruto do período dividido pelo estoque médio
- R$ 1,33 por real parado
Compare a cobertura com o prazo de entrega do seu fornecedor: ela precisa ser maior, com folga para atraso.
Capital parado na prateleira
R$ 9.000,00
- Custo de oportunidade em 90 diasTaxa efetiva do período a 15,0% ao ano
- R$ 315,56
- Custo de oportunidade em 12 meses
- R$ 1.350,00
- Estoque para 30 dias de cobertura
- R$ 6.000,00
- Capital acima da cobertura alvoLiberar esse valor economiza R$ 450,00 por ano em custo de capital
- R$ 3.000,00
O custo de oportunidade considera apenas o dinheiro imobilizado. Perda, furto, vencimento, obsolescência e o custo do espaço ocupado entram por cima e, em produto perecível, costumam pesar mais que a taxa de juros.
O giro consolidado esconde o item parado. Um resultado de 8,1 vezes ao ano pode ser a média entre itens que giram toda semana e itens que não saem há doze meses. Refaça a conta por item, ou ao menos por linha de produto, antes de decidir a próxima compra. Valores em reais, calculados no seu navegador: nada é enviado ou armazenado.
O giro de estoque é um indicador de gestão, não uma apuração contábil ou fiscal. A valoração do inventário para fins de imposto segue critérios próprios de escrituração, e o CMV usado aqui é o gerencial, apurado pelo movimento do período. Confirme os números com o seu contador antes de usá-los em declaração, em pedido de crédito ou em qualquer documento com efeito legal.
Giro anual, cobertura e capital parado
A relação entre giro e dias de cobertura é aritmética: cobertura é 365 dividido pelo giro anual. A coluna de capital usa um CMV anual de R$ 600.000,00 para mostrar quanto dinheiro cada nível de giro imobiliza.
| Giro anual | Cobertura (dias) | Estoque médio necessário | Custo do capital ao ano |
|---|---|---|---|
| 24 vezes | 15,2 | R$ 25.000,00 | R$ 3.750,00 |
| 12 vezes | 30,4 | R$ 50.000,00 | R$ 7.500,00 |
| 8 vezes | 45,6 | R$ 75.000,00 | R$ 11.250,00 |
| 6 vezes | 60,8 | R$ 100.000,00 | R$ 15.000,00 |
| 4 vezes | 91,3 | R$ 150.000,00 | R$ 22.500,00 |
| 3 vezes | 121,7 | R$ 200.000,00 | R$ 30.000,00 |
| 2 vezes | 182,5 | R$ 300.000,00 | R$ 45.000,00 |
| 1 vez | 365,0 | R$ 600.000,00 | R$ 90.000,00 |
Giro de estoque por setor
Faixas de referência para diagnóstico rápido. Servem para saber se o seu número está na vizinhança certa, não para definir meta.
| Setor | Giro anual típico | Cobertura (dias) | O que puxa o número |
|---|---|---|---|
| Hortifrúti, padaria e produtos frescos | 40 a 90 | 4 a 9 | Validade curta manda no giro |
| Bar e restaurante (insumos) | 20 a 30 | 12 a 18 | Perecível e não perecível giram muito diferente |
| Mercearia e minimercado | 12 a 18 | 20 a 30 | Reposição semanal do fornecedor |
| Farmácia | 8 a 12 | 30 a 46 | Medicamento de baixa saída derruba a média |
| Barbearia e salão (revenda) | 4 a 6 | 61 a 91 | Poucos itens, compra em lote fechado |
| Material de construção | 4 a 6 | 61 a 91 | Item pesado imobiliza muito capital |
| Autopeças | 3 a 5 | 73 a 122 | Peça de aplicação rara segura o giro |
| Vestuário e calçados | 3 a 4 | 91 a 122 | Giro por coleção, com liquidação no fim |
| Joalheria e óticas | 1,5 a 3 | 122 a 243 | Ticket alto e venda esporádica |
Exemplo resolvido
Um trimestre fechado, com os números que aparecem na tela da calculadora.
- CMV do trimestre (90 dias)
- R$ 18.000,00
- Estoque médio a custo
- R$ 9.000,00
- Giro no trimestre
- 2,0 vezes
- Giro anualizado
- 8,1 vezes por ano
- Cobertura de estoque
- 45,0 dias
- Saída média por dia, a custo
- R$ 200,00
- Venda estimada no trimestre
- R$ 30.000,00
- Lucro bruto no trimestre
- R$ 12.000,00
- Retorno sobre o estoque
- R$ 1,33 por real parado
- Custo de oportunidade em 90 dias
- R$ 315,60
- Custo de oportunidade em 12 meses
- R$ 1.350,00
- Capital liberado ao cair para 30 dias
- R$ 3.000,00
Rafael gira o estoque 8,1 vezes ao ano e cada real parado na prateleira devolve R$ 1,33 de lucro bruto por trimestre. Baixar a cobertura de 45 para 30 dias derruba o estoque médio de R$ 9.000,00 para R$ 6.000,00 e devolve R$ 3.000,00 ao caixa de uma vez, além de economizar R$ 450,00 por ano em custo de capital. A conta só fecha se o fornecedor entregar em menos de 30 dias com regularidade: cobertura menor que o prazo de reposição troca capital parado por prateleira vazia, e prateleira vazia custa a margem inteira da venda perdida, não os juros do estoque.
Como calcular o giro de estoque passo a passo
O erro mais comum é dividir o faturamento pelo estoque. O giro sai alto, a compra sai curta e a loja vive em falta do que mais vende.
- 1
Apure o CMV do período
Custo da mercadoria vendida = estoque inicial + compras − estoque final, tudo a preço de custo. Não use faturamento: ele carrega a sua margem e empurra o giro para cima.
- 2
Calcule o estoque médio, não o estoque de hoje
Some o saldo do primeiro e do último dia do período e divida por dois. Em operação sazonal, use a média dos saldos mensais: o inventário de 31 de dezembro costuma ser o menor do ano e engana a conta.
- 3
Divida o CMV pelo estoque médio
O resultado é quantas vezes o estoque se renovou dentro daquele período. Giro de 2 em 90 dias não é giro 2 no ano: anualizado, são 8,1 vezes.
- 4
Converta o giro em dias de cobertura
Cobertura = dias do período ÷ giro. É esse número que se compara com o prazo de entrega do fornecedor e com a validade do produto, não o giro em si.
- 5
Ponha preço no capital parado
Multiplique o estoque médio pelo custo do seu capital. Se você paga capital de giro no banco, use a taxa do contrato; se não paga, use o rendimento que o dinheiro teria se estivesse aplicado.
- 6
Refaça a conta item a item
O giro consolidado esconde o produto que não sai há um ano. Ordene os itens por curva ABC e recalcule o giro dos itens da faixa C: é ali que costuma estar a maior parte do capital preso.
Perguntas frequentes
As dúvidas que mais aparecem sobre giro, cobertura e capital imobilizado.
Como calcular o giro de estoque?
Divida o CMV do período pelo estoque médio a preço de custo. Se a loja teve R$ 18.000,00 de custo de mercadoria vendida em 90 dias e manteve R$ 9.000,00 de estoque médio, o giro foi de 2,0 vezes no trimestre, o equivalente a 8,1 vezes ao ano e a 45 dias de cobertura. O estoque médio sai de (estoque inicial + estoque final) ÷ 2, e o CMV sai de estoque inicial + compras − estoque final.
Qual é um bom giro de estoque?
Não existe número único: o giro bom é o do seu setor. Hortifrúti e padaria trabalham na faixa de 40 a 90 giros ao ano, ou seja, de 4 a 9 dias de cobertura. Farmácia costuma girar de 8 a 12 vezes, vestuário de 3 a 4 e joalheria pode ficar abaixo de 2. Antes de comparar com o mercado, compare com o seu próprio histórico dos últimos 12 meses: queda de giro com faturamento estável é sinal de compra mal dimensionada.
Qual a diferença entre giro e cobertura de estoque?
Giro é quantas vezes o estoque se renovou no período; cobertura é quantos dias o estoque atual dura no ritmo de venda medido. Uma coisa é o inverso da outra: cobertura = dias do período ÷ giro. Giro anual de 12 equivale a 30,4 dias de cobertura, e giro de 6 equivale a 60,8 dias. Na prática, é a cobertura que se compara com o prazo do fornecedor: se ele entrega em 20 dias e você mantém 15 de cobertura, a ruptura é só questão de tempo.
Devo usar o CMV ou o faturamento para calcular o giro?
Use o CMV, sempre. O faturamento embute a sua margem e o estoque está registrado a preço de custo, então misturar os dois infla o giro pelo fator 1 ÷ (1 − margem). Com margem bruta de 40%, o giro calculado sobre a venda aparece 1,67 vez maior do que o real: 3,3 no lugar de 2,0. Quem dimensiona a compra por esse número compra menos do que precisa e passa o mês em ruptura.
Quanto custa o capital parado no estoque?
Capital parado é o valor do estoque médio: dinheiro que já saiu do caixa e ainda não voltou. Ele custa mesmo quando o produto não estraga, porque poderia estar rendendo ou abatendo dívida. Com R$ 50.000,00 de estoque médio e custo de capital de 15% ao ano, são R$ 7.500,00 por ano, ou R$ 625,00 por mês, só para manter a prateleira cheia. Some a isso perda, furto, vencimento e o custo do espaço ocupado.
Como aumentar o giro de estoque sem perder venda?
Comece pela curva ABC: em geral 20% dos itens respondem por cerca de 80% da saída, e é no restante que o capital fica preso. Reduzir a cobertura de 60 para 45 dias libera 25% do estoque médio sem mexer na venda, desde que o fornecedor entregue em prazo menor que a nova cobertura. Antes de aceitar desconto por lote grande, compare: 30 dias a mais de cobertura, a 15% ao ano, custam cerca de 1,2% do valor parado, sem contar perda e obsolescência.
Fontes
As referências usadas para os critérios e as faixas apresentadas nesta página.
- Gestão de estoque e controle de materiais para pequenos negócios — Sebrae
- Taxas de juros de operações de crédito — capital de giro — Banco Central do Brasil
- Pesquisa Anual de Comércio (PAC) — IBGE
Outras ferramentas de operação
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